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定額量化管理為企業高質量發展蓄足“源頭活水”

發布時間:2024-05-28 瀏覽:88 次

煤礦企業執行全面定額量化管理工作是一個不斷持續創新、逐步提升的系統性、長期性工程。定額管理是實行計劃管理,進行成本核算、成本控制和成本分析的基礎。實行定額管理,對于節約使用原材料,合理組織勞動,調動勞動者的積極性,提高設備利用率和勞動生產率,降低成本,提高經濟效益,都有重要的作用。

為提高煤礦管理效能、生產效率和安全水平,調動員工工作積極性、體現多勞多得、按勞取酬,年初赤峰西拉沐淪集團公司所屬煤礦試推行定額管理制度,兩礦在現有管理架構基礎上,根據各部門組織職責、工作內容、業務量、管理層級進行適度優化調整,“以事定崗、以崗定人、以崗定薪?!卑凑铡肮?、公開、公正”的原則,對個別崗位進行缺位競崗。該項工作已初見成效。

根據集團公司要求,3月24日,兩礦管理人員分別對定額管理計分制實施情況進行匯報,并對計分制實施過程中的利弊進行分析討論。

分析中指出:定額管理最大的優點就是大大提高了員工積極性,也提高了生產效率。實現多勞多得,杜絕出工不出力現象。工分上墻公示也讓員工第一時間掌握自己所得工分,從工分上準確反映出當日付出的勞動量,并體現相對應的勞動成果,間接形成你追我趕的競爭氛圍,對于工作中出現的問題能自己解決,不再相互推脫,把當天工作任務放到了第一位。

古鎮礦輔助工區區長郭金龍在計分制的開展過程中指出:跟以往工作相比,計分制實施后較為明顯的為主副井提升,以往主副井提升都是被動工作安排到哪執行到哪,采用記罐掙分后,絞車工與把鉤工主動爭取提貨和下放物料,解決了物料及井下出煤不能及時提升問題。

機修班組與綜合班組也有很大改善,采用了工資分配核算辦法后每天的工作量與工分相關聯,不再是出工就有錢,同等級工人之間由于工作量的不同也產生了工分差別,真正實現按勞取酬,大大提高工時利用率。

公礦生產工區采用定額計分方法也取得了明顯的成效,比16207掘進工作面巷道斷面大,地質條件復雜的情況下,實施計分制后,每月實際進尺米數遠遠超過了預期計劃,工作效率大大提升。

實施定額管理既能體現多勞多得分配原則,又促進工友之間相互取長補短,達到和諧班隊建設目標,為實現煤礦安全生產創造有利的人文環境。

實踐證明,企業按照科學的激勵與約束、施工效率與公開公平相結合的管理原則,通過全面深化、細化企業定額管理推動并探索企業未來發展的新思路,實現企業的可持續健康發展。

集團辦公室:龐洋


 

 


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